Vi prirodno vjerujete da radite na novosti kada razvijate svoj izum. Ali pratiti položaj konkurencije nikad nije prerano.
Ne morate stvarati kotač od nule; pretraživanje patenata u bazi podataka će vam reći gdje ste. Međutim, istraživanje vam također može pomoći da izbjegnete pogreške, poboljšate svoju ideju i identificirate potencijalna tržišta.
U današnjem brzom poslovnom okruženju vođenom inovacijama, istraživanje i razvoj (R&D) igra ključnu ulogu u određivanju uspjeha organizacije. Međutim, jednostavno ulaganje resursa u istraživanje i razvoj nije dovoljno; ključna je dobro definirana strategija.
Jedan od najmoćnijih alata za oblikovanje uspješne strategije istraživanja i razvoja je natjecateljski krajolik analiza. Ova metoda nadilazi promatranje vaših vlastitih inovacija i zadire duboko u strategije, snage i slabosti vaših konkurenata.
Analiza konkurentskog okruženja uključuje sveobuhvatnu studiju konkurentskog okruženja u kojem tvrtka posluje. Uključuje prepoznavanje i analizu ključnih konkurenata, njihove ponude proizvoda, tržišnog pozicioniranja, snaga, slabosti, prilika i prijetnji.
Stjecanjem uvida u konkurentsko okruženje, organizacije mogu donositi informirane odluke i razviti strategije koje im daju konkurentsku prednost.
Benchmarking konkurenata je strateški proces u kojem tvrtka procjenjuje vlastitu izvedbu, procese, proizvode ili usluge u usporedbi s onima svojih izravnih ili neizravnih konkurenata. Ova analiza omogućuje tvrtkama da steknu uvid u svoje relativne snage i slabosti, identificiraju područja za poboljšanje i formuliraju strategije za poboljšanje svoje konkurentske pozicije.
Razmotrimo izmišljeni scenarij koji uključuje dva proizvođača pametnih telefona: tvrtku X i tvrtku Y.
Tvrtka X želi usporediti svoj najnoviji model pametnog telefona s ključnim konkurentom, tvrtkom Y, koja je poznata po proizvodnji pametnih telefona visoke kvalitete.
Tvrtka X treba odrediti specifične metrike koje želi usporediti. To može uključivati čimbenike poput trajanja baterije, kvalitete kamere, brzine obrade, razlučivosti zaslona i zadovoljstva kupaca.
Tvrtka X prikuplja podatke o performansama vlastitog pametnog telefona u definiranim metrikama. Na primjer, njihov najnoviji model ima trajanje baterije od 24 sata, kameru od 12 megapiksela i ocjenu zadovoljstva kupaca od 85%.
Tvrtka X potom prikuplja slične podatke za najnoviji pametni telefon tvrtke Y. Otkrili su da pametni telefon tvrtke Y ima trajanje baterije od 30 sati, kameru od 16 megapiksela i ocjenu zadovoljstva kupaca od 90%.
Nakon analize podataka, tvrtka X shvaća da njihov pametni telefon zaostaje u pogledu trajanja baterije i kvalitete kamere u usporedbi s ponudom tvrtke Y. Međutim, njihova ocjena zadovoljstva kupaca ne zaostaje mnogo.
Na temelju analize tvrtka X dolazi do nekoliko uvida. Shvaćaju da bi poboljšanje trajanja baterije i kvalitete fotoaparata moglo značajno poboljšati njihovu konkurentsku poziciju. Također napominju da je njihova ocjena zadovoljstva kupaca respektabilna, što pokazuje da korisnici cijene druge aspekte njihovog proizvoda.
Kao odgovor na njihova otkrića, tvrtka X osmišljava strateški plan. Odlučili su izdvojiti više resursa za istraživanje i razvoj, fokusirajući se posebno na optimizaciju baterije i tehnologiju kamere. Osim toga, planiraju istaknuti druge jedinstvene značajke svog pametnog telefona kako bi održali razinu zadovoljstva kupaca.
Tvrtka X provodi svoju strategiju ugradnjom napredne tehnologije upravljanja baterijom i nadogradnjom kamere u svoj sljedeći model pametnog telefona. Također su pokrenuli marketinšku kampanju ističući posebne značajke svog pametnog telefona.
Nakon lansiranja novog modela pametnog telefona, tvrtka X prati učinak njihovih poboljšanja. Otkrili su da se trajanje baterije povećalo na 28 sati, a kvaliteta kamere sada je usporediva s kvalitetom tvrtke Y. Zadovoljstvo kupaca također se poboljšalo na 88%.
U ovom primjeru tvrtka X koristila je kompetitor benchmarking kako bi identificirali specifična područja u kojima bi mogli poboljšati svoj proizvod kako bi se bolje natjecali s tvrtkom Y. Analizirajući i djelujući na uvidima dobivenim procesom usporedne analize, tvrtka X uspjela je poboljšati svoju konkurentsku poziciju i učinkovito riješiti svoje slabosti.
Benchmarking konkurenata doista može uključivati troškove, ali ulaganje često nadmašuju stečeni uvidi i stečene strateške prednosti. Troškovi povezani s benchmarkingom konkurenata mogu varirati ovisno o čimbenicima kao što su opseg analize, industrija i dubina potrebnih podataka.
Evo nekih potencijalnih troškova koje treba uzeti u obzir:
Važno je te troškove promatrati kao investicije, a ne kao troškove. Uvidi dobiveni učinkovitim benchmarkingom konkurenata mogu dovesti do informiranog donošenja odluka, poboljšanih konkurentskih strategija i poboljšanih performansi, što se u konačnici može pretvoriti u značajan povrat ulaganja.
Kada planirate inicijativu usporedne analize konkurenata, bitno je pažljivo razmotriti potencijalne troškove i koristi te prilagoditi proces kako bi bio u skladu s ciljevima i resursima vaše organizacije.
Benchmarking konkurenata može biti vrijedan alat za stjecanje uvida i oblikovanje strategija, ali kao i svaki poslovni proces, dolazi s potencijalnim zamkama.
Evo nekih uobičajenih pogrešaka na koje treba paziti prilikom usporedne analize konkurenata:
Kako biste izbjegli ove pogreške, važno je pristupiti benchmarkingu konkurenta s dobro definiranim planom, predanošću temeljitoj analizi i spremnošću da prilagodite svoje strategije na temelju uvida koje prikupite.
U brzom razvoju tehnologije i poslovanja, učinkovita strategija istraživanja i razvoja kamen je temeljac uspjeha. Competitive Landscape Analysis omogućuje organizacijama da donose strateške odluke na temelju stvarnih uvida, a ne pretpostavki.
Razumijevanjem snaga i slabosti konkurenata, identificiranjem tržišnih praznina i usklađivanjem istraživanja i razvoja s potrebama kupaca, organizacije se mogu pozicionirati kao lideri u industriji i inovatori.
Ulaganje u analizu konkurentnog krajolika ne vodi samo do učinkovite strategije istraživanja i razvoja; oblikuje budućnost cijele organizacije, njegujući kulturu inovacija koja se može prilagoditi promjenjivoj dinamici tržišta.
U svijetu u kojem je ključno ostati ispred konkurencije, korištenje snage analize konkurentskog krajolika strateški je potez koji može utrti put održivom rastu i dugoročnom uspjehu.
At TT konzultanti, mi smo vrhunski pružatelj prilagođenog intelektualnog vlasništva (IP), tehnološke inteligencije, poslovnog istraživanja i podrške inovacijama. Naš pristup spaja AI i Large Language Model (LLM) alate s ljudskom stručnošću, pružajući rješenja bez premca.
Naš tim uključuje vješte stručnjake za IP, tehničke konzultante, bivše USPTO ispitivače, europske patentne odvjetnike i još mnogo toga. Uslužujemo tvrtke s liste Fortune 500, inovatore, odvjetničke urede, sveučilišta i financijske institucije.
usluge:
Odaberite TT Consultants za prilagođena rješenja vrhunske kvalitete koja redefiniraju upravljanje intelektualnim vlasništvom.
Kontakt
Zatražite povratni poziv!
Hvala vam na interesu za TT Consultants. Molimo ispunite obrazac i mi ćemo Vas uskoro kontaktirati
OTKLJUČAJ SNAGU
Tvojih Ideje
Unaprijedite svoje znanje o patentima
Ekskluzivni uvidi čekaju vas u našem biltenu
Zatražite povratni poziv!
Hvala vam na interesu za TT Consultants. Molimo ispunite obrazac i mi ćemo Vas uskoro kontaktirati
