Oni koji žele zaštititi svoja otkrića, poboljšati svoju tržišnu poziciju i možda povećati prihod su to i pronašli strateško stjecanje patenata je potez koji mijenja igru.
Nakon bankrota Nortela 2009. godine, grupa iznimno velikih IT kompanija, uključujući Apple i Microsoft, morala je 4.5. godine platiti 2011 milijardi dolara za stjecanje svog portfelja od 6,000 patenata.
Google je strateški kupio Motorola Mobility 2012. za prijavljenih 12.5 milijardi dolara, s ciljem dobivanja pristupa do 17,000 Motorolinih patenata i proboja na Android tržište.
Kao odgovor na Appleovu tužbu protiv HTC-a iz 2010. o patentima povezanim s pametnim telefonima, HTC je kupio patente od Googlea, što je otvorilo put za 10-godišnji ugovor o licenciranju.
Prethodno navedeni slučajevi pokazuju kako dobivanje patenata može pomoći tvrtki na više načina. No te se prednosti neće materijalizirati ako svaka faza stjecanja patenta nije u skladu s vašim korporativnim ciljevima.
U današnjem poslovnom okruženju žestoke konkurencije, inovacija nije samo poštapalica; to je krvotok napretka i prosperiteta. Tvrtke u različitim industrijama neprestano traže načine kako zaštititi svoje intelektualno vlasništvo (IP) i osigurati svoju konkurentsku prednost. Jedan moćan alat u njihovom arsenalu je strateško stjecanje patenata.
Stjecanje patenata višestruk je proces koji zahtijeva pažljivo planiranje, izvođenje i predviđanje. Uspješne tvrtke razumiju da stjecanje patenata nije samo prikupljanje prava intelektualnog vlasništva, već i izrada sveobuhvatne strategije za poticanje inovacija, ublažavanje rizika i poticanje rasta.
Kao svaki uspješan nastojati, stjecanje patenata počinje jasnim razumijevanjem strateških ciljeva. U ovoj početnoj fazi poduzeća moraju identificirati područja inovacija ključni za njihov poslovni rast i konkurentsko pozicioniranje.
Bilo da se radi o širenju na nova tržišta, jačanju postojećih linija proizvoda ili sprječavanju potencijalnih prijetnji, strateško planiranje postavlja temelj za ciljanu strategiju stjecanja patenata.
Tijekom ove faze, tvrtke bi trebale provoditi sveobuhvatne IP pejzažne analize identificirati nedostatke, prilike i potencijalne rizike. To uključuje procjenu postojećih patenata, praćenje aktivnosti konkurenata i procjenu tržišnih trendova.
Usklađivanjem napora oko stjecanja patenata sa strateškim ciljevima, tvrtke mogu učinkovito odrediti prioritete resursa i maksimizirati povrat ulaganja.
Štoviše, postavljanje jasnih mjerila i prekretnica omogućuje tvrtkama mjerenje učinkovitosti njihove strategije stjecanja patenata tijekom vremena. Uspostavom plana koji je u skladu s njihovim temeljnim vrijednostima i konkurentskim prednostima, tvrtke se mogu jasno i sa svrhom snalaziti u složenosti patentnog krajolika.
Nakon što su definirani strateški ciljevi, sljedeća faza uključuje identificiranje i procjenu potencijalnih patenata za stjecanje. Ovaj proces zahtijeva dobro razumijevanje tehnološkog plana tvrtke, tržišne dinamike i pravnih pitanja.
Tvrtke mogu istražiti različite kanale, uključujući izravne kupnje, ugovore o licenciranju i suradnička partnerstva, za stjecanje vrijednih patenata.
Kritično za ovu fazu je rigorozna procjena portfelja patenata. Tvrtke moraju procijeniti opseg, valjanost i provedivost patenata kako bi osigurale usklađenost sa svojim strateškim ciljevima. To uključuje provođenje temeljite dubinske analize, uključujući tehničke procjene, pravne preglede i financijske analize.
Prepoznavanjem patenata visoke vrijednosti koji nadopunjuju postojeću imovinu intelektualnog vlasništva, tvrtke mogu ojačati svoju konkurentsku poziciju i poboljšati svoje inovacijske sposobnosti.
Suradnja među višefunkcionalnim timovima—koji se sastoje od inženjera, pravnih stručnjaka i poslovnih stratega—ključna je za informirano donošenje odluka. Iskorištavanjem različitih perspektiva i stručnosti, tvrtke mogu identificirati patente visokog utjecaja koji odjekuju njihovim inovacijskim planovima.
S identificiranjem potencijalnih ciljeva, faza pregovora i transakcije stupaju na scenu. Ova faza uključuje suradnju s nositeljima patenata, davateljima licence ili posrednicima kako bi se osigurali povoljni sporazumi.
Pregovori mogu obuhvatiti različite aspekte, uključujući uvjete licenciranja, stope tantijema, ekskluzivna prava i mehanizme provedbe.
Učinkovito pregovaranje zahtijeva delikatnu ravnotežu pravne oštroumnosti, poslovne oštroumnosti i vještina izgradnje odnosa. Tvrtke moraju iskoristiti svoju stratešku poziciju, uvide u tržište i konkurentske prednosti kako bi postigle obostrano korisne rezultate.
Osim toga, jasna i transparentna komunikacija ključna je za uspostavljanje povjerenja i poticanje dugoročnih partnerstava s dionicima patenta.
Nadalje, tvrtke moraju obratiti veliku pozornost na pravne zamršenosti patentnih ugovora, osiguravajući jasnoću i provedivost. Angažiranje iskusnog pravnog savjetnika može pružiti vrijedne uvide i zaštitu od potencijalnih zamki tijekom pregovaračkog procesa.
Posljednja faza uspješne strategije stjecanja patenata vrti se oko integracije i upravljanja portfeljem. Nakon što su patenti stečeni, tvrtke ih moraju neprimjetno integrirati u svoj postojeći IP portfelj i inovacijski ekosustav.
To uključuje usklađivanje internih procesa, resursa i sposobnosti kako bi se iskoristio puni potencijal stečenih patenata.
Učinkovito upravljanje portfeljem podrazumijeva redovito praćenje, održavanje i optimizaciju patentne imovine. Tvrtke bi trebale aktivno pratiti razvoj tržišta, regulatorne promjene i konkurentske prijetnje kako bi prilagodile svoje patentne strategije u skladu s tim.
Nadalje, stalna ulaganja u istraživanje i razvoj osiguravaju da patenti ostanu relevantni i vrijedni u okruženju koje se brzo razvija.
Osim toga, ulaganje u inovacije i istraživanje i razvoj osigurava da patenti ostanu relevantni i konkurentni u okruženju koje se stalno razvija. Njegujući kulturu kontinuiranog učenja i prilagodbe, tvrtke mogu održati svoju konkurentsku prednost i potaknuti dugoročni rast kroz strateško stjecanje patenata.
Metodičan pristup stjecanju patenata može znatno ubrzati postupak, smanjiti rizike i povećati mogućnost stjecanja neprocjenjive imovine. Nadalje, sveobuhvatno ispitivanje patentnog okruženja pomoći će u prepoznavanju mogućih prepreka i poteškoća, kao iu formuliranju rješenja.
Ukratko, profesionalni savjeti i pomoć su neprocjenjivi tijekom postupka prijave patenta. Angažiranje s iskusnim stručnjacima koji razumiju suptilnosti postupka jamčit će postizanje vaših nastojanja oko nabave patenata i razvoj robusnog i povoljnog portfelja intelektualnog vlasništva.
Zaključno, uspješna strategija stjecanja patenata je dinamičan i ponavljajući proces koji zahtijeva predviđanje, marljivost i strateško predviđanje.
Krećući se kroz četiri gore navedene faze – strateško planiranje, identifikacija i procjena, pregovaranje i transakcija te integracija i upravljanje portfeljem – tvrtke mogu učinkovito iskoristiti snagu patenata za poticanje inovacija, osiguranje konkurentske prednosti i otključavanje novih prilika za rast u svim - tržište u razvoju.
At TT konzultanti, mi smo vrhunski pružatelj prilagođenog intelektualnog vlasništva (IP), tehnološke inteligencije, poslovnog istraživanja i podrške inovacijama. Naš pristup spaja AI i Large Language Model (LLM) alate s ljudskom stručnošću, pružajući rješenja bez premca.
Naš tim uključuje vješte stručnjake za IP, tehničke konzultante, bivše USPTO ispitivače, europske patentne odvjetnike i još mnogo toga. Uslužujemo tvrtke s liste Fortune 500, inovatore, odvjetničke urede, sveučilišta i financijske institucije.
usluge:
Odaberite TT Consultants za prilagođena rješenja vrhunske kvalitete koja redefiniraju upravljanje intelektualnim vlasništvom.
Kontakt
Zatražite povratni poziv!
Hvala vam na interesu za TT Consultants. Molimo ispunite obrazac i mi ćemo Vas uskoro kontaktirati
OTKLJUČAJ SNAGU
Tvojih Ideje
Unaprijedite svoje znanje o patentima
Ekskluzivni uvidi čekaju vas u našem biltenu
Zatražite povratni poziv!
Hvala vam na interesu za TT Consultants. Molimo ispunite obrazac i mi ćemo Vas uskoro kontaktirati
